Recomendações para Planos de Opção de Funcionários de Inicialização.
Este post apresenta nossa recomendação atual sobre como as startups de tecnologia devem estruturar os programas de incentivo a ações de funcionários.
Recentemente, escrevi uma postagem sobre as questões potenciais associadas à mudança de um período de exercicios pós-emprego de 90 dias para um período de exercicios de 10 anos para concessões de opção de estoque de empregado. Embora o objetivo desse post fosse mostrar uma série de considerações que os fundadores deveriam levar em consideração ao contemplar tal mudança, muitas pessoas interpretaram o post como uma declaração contra períodos de exercício de 10 anos. Esta não foi a nossa intenção, por isso quero ser claro sobre a nossa posição global como empresa.
Enquanto todos querem fazer o que é melhor para a força vital da empresa & # 8212; os empregados anteriores, atuais e potencialmente futuros e # 8212; O exercício de 90 dias essencialmente emprega funcionários ricos em dinheiro contra os pobres em dinheiro. E isso não está certo. Os funcionários que investiram em suas opções suadas não devem perder suas ações simplesmente porque não têm recursos financeiros para exercer suas opções e pagar os impostos resultantes.
Então, propomos um programa de opção aqui que inclui períodos de exercicios de 10 anos e nós encorajamos os fundadores a considerar um programa abrangente que visa resolver os seguintes problemas que podem resultar disso:
Incentivando inadvertidamente os empregados a abandonarem e # 8212; Se um funcionário esteve em sua empresa, por exemplo, 2 anos e tem a oportunidade de se juntar a uma nova empresa, ela tem uma decisão financeira interessante a fazer. Se ela permanecer na empresa e falha, ela perde tudo. Se ela sair e sua empresa for bem-sucedida, seu lado positivo é protegido pela opção de 10 anos de exercer 2 anos de opções, além de proteger seu lado negativo adquirindo ações em uma nova empresa. Mesmo que ela goste muito mais da sua empresa, ela ainda tem uma responsabilidade fiduciária para com sua família de fazer o que é melhor para eles e, em muitos casos, o racional será criar diversificação e, assim, ir para a nova empresa. Potencialmente criando riscos legais para ex-empregados & # 8212; Uma vez que as empresas ficam privadas por mais tempo, os ex-empregados que querem liquidez podem recorrer ao mercado secundário privado para vender suas ações ou prometer suas opções para um terceiro. Há muito tempo, segundo as leis federais de valores mobiliários, o vendedor pode ser responsabilizado pelo comprador se ele souber informações que possam afetar o valor das ações e que essas informações não sejam divulgadas ao comprador. Por exemplo, se ele sabe (como resultado de ter estado na empresa) que as perspectivas do negócio estão aparecendo sombrias ou o lançamento de um produto é significativamente atrasado, essa é uma informação importante que um comprador mereceria ao avaliar a compra do estoque e a falha em divulgar essa informação cria um risco legal real para o vendedor. Embora ainda não tenhamos visto a SEC desafiar muitas vendas secundárias até agora, Mary Jo White, presidente da SEC, fez recentemente uma palestra em Stanford, onde sugeriu que a SEC examinaria mais de perto as vendas de ações secundárias. Este risco também existe em um programa de exercícios de 90 dias, mas torna-se muito mais agudo quando se muda para períodos de exercicios de 10 anos. Atenuá-lo é uma boa ideia, independentemente do período de exercício que você escolher & # 8212; e não é apenas bom para seus funcionários, mas também ajuda a proteger a empresa de possíveis problemas legais. Tornar os votos críticos dos acionistas mais difíceis e # 8212; Quando você precisa fazer alterações que exigem a aprovação dos acionistas comuns, agora você terá muitos outros acionistas para rastrear. Os votos dos acionistas podem impactar situações de importância crítica, tais como ofertas de aquisição, novas autorizações de ações (para emitir opções aos funcionários!), Comprar empresas e angariar dinheiro. Se você tiver que arredondar milhares de acionistas para tomar ações corporativas, seu trabalho como CEO é muito mais difícil. Abrandar esses tipos de transações pode colocar em risco as transações e potencialmente sua empresa. Tratamento tributário inferior para funcionários devido à diferença entre os dois tipos de opções que as empresas podem conceder aos funcionários, Opções de Ações de Incentivo (ISOs) e Opções de Ações Não Qualificadas (não qualificadas) & # 8212; Os ISOs têm melhor tratamento tributário para os funcionários porque o funcionário não precisa pagar impostos no momento do exercício sobre a diferença entre o preço de exercício da opção e o valor justo de mercado da ação. Mas sob a lei atual, se um empregador passar para um programa de exercícios de 10 anos, os ISOs serão “desqualificados” e automaticamente convertidos em não qualificados, se não exercitados dentro de 90 dias de emprego. Assim, o empregado receberá o tratamento fiscal menos favorável no período de exercício mais longo.
Aqui está um plano de opção de compra de ações que acreditamos oferecer o período de exercício de 10 anos mais justo, além de atenuar as conseqüências dos problemas acima mencionados:
Período de exercício de opção de 10 anos.
Estoque de back-end carregado.
83 (b) para funcionários adiantados.
Mudando-se para RSUs à medida que as avaliações aumentam materialmente.
Considerações finais.
A decisão de adotar um programa de exercicios de 10 anos, como com todos os aspectos de uma estratégia de remuneração, é altamente específica da empresa; cada empresa deve passar por sua própria idéia-labirinto para o plano que melhor se adequa à sua cultura e objetivos gerais. Compensação é uma filosofia fundamental e uma parte central da cultura de uma empresa & # 8212; não é diferente de outros aspectos da cultura que as empresas buscam promover # 8212; e deve ser bem pensado e consistente com os objetivos e a cultura da organização como um todo.
Além disso, a decisão também depende do tipo de empresa que você está construindo e, portanto, dos tipos de conjuntos de habilidades para o qual você está otimizando. Por exemplo, como uma empresa de hardware em que o conhecimento de longo prazo sobre infra-estrutura é importante, a Tesla pode dar mais valor à posse do que outras empresas e, assim, projetar um programa em torno dessa meta específica.
Portanto, não há uma abordagem de tamanho único.
E qualquer que seja o plano escolhido, é provável que ele se transforme ao longo do tempo à medida que o ambiente muda. Por exemplo, há uma proposta de lei no Congresso agora (o Warner-Heller Bill) que resolveria metade do problema atual da opção # 8212; ao adiar por até 7 anos os impostos devidos por um empregado da empresa privada no momento do exercício da opção. Embora esse projeto de lei esteja nos estágios iniciais de fazer o seu caminho através do Congresso, o ponto é que esta situação é altamente fluida, então certifique-se de que seus planos podem acomodar qualquer mudança de política.
O ambiente de liquidez mais amplo terá um papel também em quanto tempo o período de exercício deve ser. Estamos aqui porque as empresas estão escolhendo permanecer privado significativamente mais do que o período de tempo para o qual o programa de aquisição de opções de 4 anos foi projetado originalmente. Assim, esta recomendação atual funciona em um ambiente onde o tempo para o IPO é de cerca de 10 anos. Na medida em que este período de tempo encolhe, os fundadores podem querer passar para um período mais curto, mais estreitamente ligado ao tempo médio de liquidez.
Mais importante ainda, não importa qual plano você implemente, seja completamente transparente com os funcionários & # 8212; no momento da contratação & # 8212; sobre todas as questões relacionadas ao seu programa de compensação. Entre os comentários que recebi no post anterior, fiquei impressionado com quantos funcionários sentiram que a janela de expiração de opções de 90 dias nunca foi mencionada a eles quando se juntaram à empresa e, portanto, foi uma surpresa completa quando souberam pela primeira vez na saída. Se os gerentes de contratação não conseguem ser claros e transparentes com os funcionários sobre qualquer aspecto da compensação, este é um erro enorme que compromete fundamentalmente a confiança entre empregador e empregado.
Os planos existentes, embora falidos, existem há várias décadas, de modo que as questões são bem conhecidas. Novos planos certamente gerarão novos problemas, então planeje seu plano com cuidado e seja consistente com os objetivos e a cultura da empresa que você deseja promover.
Graças a Adam D & # 8217; Angelo, Sam Altman, e os fundadores e ex-empregados iniciantes que compartilharam seus pensamentos e também leram rascunhos anteriores desta publicação.
O culto de Evan: o que é a vida dentro do Snap agora.
Snap cofunders Bobby Murphy (à esquerda) e Evan Spiegel (à direita.) Reuters.
O aperto apertado do CEO Evan Spiegel na Snap não deixou de sair desde o IPO há muito esperado há seis meses. Enquanto os funcionários expressaram internamente sua preocupação com a concorrência do Facebook, a Spiegel disse que eles deveriam se concentrar em entregar os melhores produtos e inovar. Fontes disseram ao Business Insider sobre a liderança polarizada da Spiegel em face da concorrência acirrada e da cultura secreta e contrária que definiu a vida dentro do Snap. 1,2 bilhão de ações da Snap pertencentes a investidores e funcionários estarão disponíveis para venda pela primeira vez este mês, apresentando o último teste de confiança no futuro da jovem empresa.
Por volta da época da oferta pública inicial da Snap no início de março, os funcionários tiveram uma chance rara de perguntar ao CEO, Evan Spiegel, qualquer coisa em mente.
Ao contrário das reuniões da "câmara municipal" no Google, Facebook e outras empresas de tecnologia, o Q & A A Snap foi um caso escrito. Usando um documento compartilhado, os funcionários enviaram perguntas ao líder de 27 anos da empresa.
O resultado revelou uma ansiedade comum: cerca de uma dúzia das perguntas eram uma variação de se os funcionários deveriam se preocupar com os concorrentes do Snapchat, particularmente o Facebook e o Instagram, que pareciam estar reduzindo o rápido crescimento do Snapchat.
As respostas de Spiegel foram curtas, e a resposta de uma só palavra "não" foi tudo o que foi escrito ao lado de algumas das perguntas, de acordo com várias pessoas com conhecimento do documento. Outras respostas do Spiegel's explicaram como os funcionários não devem pensar sobre a concorrência e, em vez disso, devem se concentrar em oferecer os melhores produtos e inovar.
Cinco meses depois, o nervosismo percorrido pelo Snap não desapareceu. Ele se espalhou para além da sede da Califórnia no sul da Califórnia e investidores sacudidos. A Snap perdeu bilhões de dólares em valor e as ações estão negociando 50% abaixo do pico atingido em seu primeiro dia de negociação. Nos próximos dias, a janela para funcionários e insiders vender suas ações finalmente abrirá, apresentando um importante teste de confiança na empresa.
A Snap já mudou de muitas maneiras em sua curta vida como uma empresa de capital aberto: Q e A. Como acontece com a Spiegel são mais freqüentes, novos produtos são testados em círculos cada vez menores e mais secretos, os primeiros executivos foram silenciosamente substituídos e o time cresceu.
Mas uma coisa que não mudou é que Snap continua sendo um projeto da Evan Spiegel. Seu controle centralizado e irrestrito fez o Snapchat ™ o hub preferido da geração milenar para comunicação e entretenimento. A questão agora é se a empresa superou o acordo.
O Business Insider falou com funcionários anteriores e atuais, juntamente com pessoas próximas a Snap para entender a liderança da Spiegel diante de uma concorrência feroz e lançar luz sobre a cultura secreta e contraria que veio definir a empresa.
Um funcionário Snap olha pela janela de um dos edifícios da empresa em Venice Beach. Reuters.
Cerca de 1,2 bilhão de ações da Snap, pertencentes a investidores iniciais, funcionários e pessoas de dentro, estarão disponíveis para venda no mercado público nas próximas semanas, quando o bloqueio pós-IPO sobre a venda de insiders for suspenso. O primeiro lote, 400 milhões de ações de propriedade de investidores iniciais, será elegível para negociação na segunda-feira.
Consciente da grande mudança para os funcionários, como o Snap evolui desde a inicialização até a corporação pública, a Snap tomou medidas para gerenciar a transição.
A empresa realizou vários seminários para os funcionários no período anterior ao seu IPO, cobrindo os fundamentos do que significa ser um acionista público, como não divulgar informações privilegiadas ou curtir ações, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto. Professores de Stanford A Universidade também se alistou para treinar os futuros milionários da empresa sobre como gerenciar suas riquezas.
Mesmo em sua cidade natal de Venice Beach, Snap se esforça para manter um perfil baixo e manter uma sensação de normalidade.
A empresa comprou recentemente uma pequena frota de bicicletas personalizadas para seus funcionários pedalarem entre as reuniões. As bicicletas eram originalmente brilhantes, mas Snap finalmente decidiu torná-las em preto.
"Eles não queriam que seus funcionários fossem destacados", disse Jimmy Standley, co-proprietário da Solé Bicycle Bicycle, que projetou as motos.
Snap recusou-se a comentar esta história.
Embora o fascínio com o preço das ações seja um sintoma natural experimentado por funcionários de qualquer empresa recém-pública, a Spiegel procurou minimizar a exibição de ações como uma distração inútil. Em outra equipe escrita da Q & amp; A to, Spiegel alertou os funcionários para não prestar atenção ao preço das ações, alertando-os de que iria diminuir e fluir. O tempo seria melhor gasto, disse ele, com foco na criação de produtos inovadores.
"Ninguém sabe o que está dentro da cabeça"
O poder e o respeito que você possui no Snap são amplamente determinados por um fator: quão perto você pode chegar ao sol.
E o sol é Evan Spiegel.
Por causa de como ele estruturou a organização em grupos isolados que raramente interagem uns com os outros, apenas Spiegel, seus executivos mais antigos e um punhado de confidentes próximos têm mais do que uma pequena imagem do futuro roteiro da empresa.
"Ninguém sabe o que está dentro da sua cabeça", disse um ex-funcionário da Spiegel, observando que sua opacidade se estende à alta administração. "Eles lhe dizem para manter o curso, mas eles não dizem o que isso significa".
Ao contrário do Facebook, onde o CEO Mark Zuckerberg compartilha abertamente a visão de 10 anos da empresa e responde perguntas sobre os próximos produtos, a grande maioria dos cerca de 2.500 funcionários da Snap não tem visibilidade em anúncios futuros ou decisões estratégicas fora de seus departamentos específicos.
A informação está em uma base rigorosa e precisa de saber, e uma pequena visão é dada além da missão mais ampla da empresa para "revirar a câmera", que Spiegel adotou no ano passado quando renomeou a empresa da Snapchat para a Snap Inc.
O Spiegel raramente realiza reuniões de todas as mãos, mas em torno do momento do IPO ele começou a responder perguntas por meio de um Documento do Google que ocasionalmente é enviado por e-mail aos funcionários. Estes são Q & amp; Como é a única vez que a maioria dos funcionários de toda a empresa tem a chance de fazer perguntas diretas ao CEO.
Durante estas sessões esporádicas Q & amp; A nos últimos meses, a Spiegel compartilhou suas opiniões sobre concorrentes como o Facebook e outros gigantes tecnológicos que ele admira.
Em um Q & amp; A, ele explicou que a capacidade de crescer e ter sucesso como empresa à luz dos esforços de cópia do Facebook não era um jogo de soma zero, e expressava frustração de que muitas vezes ele estava enquadrado dessa maneira fora da empresa. Ele disse internamente e externamente que as pessoas usam produtos diferentes para satisfazer diferentes necessidades, sugerindo que redes sociais como Snapchat e Instagram possam coexistir pacificamente.
Embora o Snap seja constantemente comparado ao Facebook por investidores externos e pela imprensa, a Spiegel disse aos funcionários que ele admira a Amazon e o foco inicial da Apple sob Steve Jobs.
Como Jobs, a Spiegel geralmente evita questões relacionadas a negócios dentro da empresa para se concentrar no design do produto. Pessoas próximas à empresa dizem que ele passa a maior parte do tempo com o grupo de designers de produtos que cria novos recursos para os projetos de aplicativos e hardware, como os óculos da câmera do ano passado.
'Sentindo-se desapontado'
E enquanto o número de pessoas da Snap se triplicou no ano passado, os insiders dizem que a cultura secreta que o Spiegel promoveu cedo permanece tão forte como sempre. Várias pessoas que entrevistaram a Spiegel para trabalhar na Snap disseram que ele se recusa a dar uma ideia do que a empresa está trabalhando antes de alguém ser contratado.
As pessoas próximas à empresa dizem que a obsessão de Spiegel com o segredo deve-se principalmente a preocupar-se com informações vazando para concorrentes como o Facebook, que copiou implacavelmente os recursos da Snapchat em seu conjunto de aplicativos ao longo do ano passado.
Os funcionários do Snap vêem quando eles têm acesso a um recurso inédito. Captura de tela.
Depois que os relatórios surgiram sobre o próximo recurso de Snap Maps da Snapchat antes de ser lançado, a Spiegel enviou um e-mail para todos os seus funcionários com a linha de assunto - decepcionada e enfatizou a importância de surpreender os usuários com novos produtos, de acordo com alguém que viu o o email.
A Spiegel recentemente apertou a regra da empresa que permite aos funcionários testar versões inéditas do aplicativo nos últimos meses, de acordo com uma pessoa com conhecimento do assunto. Muitos funcionários em toda a empresa costumavam ter acesso a recursos como o Snap Maps por meses antes de serem divulgados publicamente, mas a lista de quem tem acesso privilegiado já foi encurtada.
Mesmo quando a Spiegel começa a manter escrito Q & amp; Como mais regularmente, os insiders da empresa dizem que ele permanece inacessível pessoalmente. Quando os empregados ocasionalmente tentaram tirar fotos dele conduzindo uma rara e em pessoa Q & amp; A, ele os identificou e disse para não fazê-lo.
Parte da distanciamento também tem a ver com seus detalhes de segurança, o que o acompanha em quase todos os lugares que ele vai e às vezes até entre reuniões dentro de seus escritórios. Quando ele arquivou para ser público, Snap revelou que gastou quase US $ 900.000 em segurança para a Spiegel em 2016, quase cinco vezes o que a Apple gasta protegendo o CEO Tim Cook.
Na própria imagem de Evan.
O Graffiti cobre muitos dos edifícios que fazem parte da HQ não marcada da Snap na Venice Beach. Getty.
A notória propensão do Snap ao sigilo e à manutenção de um perfil baixo se estende ao espaço de escritório normalmente desmarcado que seus funcionários trabalham em todo o mundo.
Enquanto a coleção Snap de escritórios espalhados pela Venice Beach é de reposição e utilitária quando comparada aos "podes" e salas de jogos incluídos nos campus da utopia do Google e do Facebook, a empresa prodiga seus funcionários com vantagens.
Os funcionários que trabalham em período integral recebem assistência médica gratuita, descontos para participação em academias, reembolso de contas telefônicas, refeições gratuitas no refeitório da empresa e um cartão pré-pago para a compra de alimentos em restaurantes locais. A empresa também oferece um serviço de passeio de cães e ajuda a cobrir o custo da maternidade e congelamento de ovos. As horas felizes e os passeios em equipe são comuns.
As vantagens ajudam a compensar o sistema incomum e internamente impopular de Snap para dar ao patrimônio dos funcionários, em que 10% dos prêmios restritos de estoque são desbloqueados após o primeiro ano de emprego e distribuídos em incrementos de 10% maiores nos três anos seguintes.
A Amazon possui um cronograma de carência similar para os empregados, mas a estrutura é incomum entre os outros colegas da Snap em tecnologia. Os funcionários e executivos da Early Snap também recebem opções de estoque.
Empates badges com seus personagens pessoais Bitmoji para desbloquear portas de escritórios. Reuters.
Para funcionários e investidores que optam por não sacar quando a série de fechamentos de IPO expira no mês seguinte, eles estão apostando na Spiegel e na equipe que ele construiu. Sem uma empresa de publicidade comprovada como o Facebook e o Google, a Snap enfrenta sérias questões sobre se ela pode continuar a crescer e monetizar sua base de usuários.
No início deste mês, o principal subscritor do IPO da Snap, Morgan Stanley, rebaixou as ações e emitiu uma crítica devastadora dos negócios de publicidade da empresa e desacelerou o crescimento dos usuários.
"Nós eramos errados sobre a capacidade da Snap de inovar e melhorar seu produto publicitário este ano (melhorando a escalabilidade, segmentação, mensurabilidade, etc.) e a monetização de usuários, pois ele funciona para além dos orçamentos publicitários" experimentais "em maiores alocações de anúncios de marca e resposta direta "O analista Brian Nowak do Morgan Stanley escreveu em uma nota aos clientes.
Se Snap terá sucesso ou não cai em grande parte nos ombros de Spiegel e a cultura que ele tem em forma após sua própria imagem.
"Se você quer acreditar na empresa, você precisa ter quase uma crença religiosa", disse uma pessoa perto da empresa.
Obtenha o preço mais recente das ações da Snap aqui.
VEJA TAMBÉM: houve uma sacudida nas primeiras filas da Snap com três partidas e três novas contratações.
E TAMBÉM: Insiders dizem que o Google estava interessado em comprar Snap por pelo menos US $ 30 bilhões no ano passado.
AGORA RELÓGIO: A vida fabulosa e encantada do bilionário self-made de 26 anos, o CEO da Snap, Evan Spiegel.
Recomendado para você Powered by Sailthru.
O culto de Evan: o que é a vida dentro do Snap agora.
A forte aderência do CEO Evan Spiegel ao Snap.
Recomendado para você.
Tech Insider Emails & amp; Alertas.
Obtenha o melhor do Business Insider entregue à sua caixa de entrada todos os dias.
Os primeiros funcionários da Snapchat: onde estão agora?
Nos últimos cinco anos, o Snapchat passou de um aplicativo de sexting construído em um dormitório de Stanford para um negócio que em breve poderia valer US $ 22 bilhões no mercado público.
Quem são os primeiros funcionários que ajudaram a tornar o aplicativo de mensagens desaparecendo um sucesso?
Em 2013, o Business Insider completou 20 dos primeiros funcionários da Snapchat. Muitos deles eram colegas de Stanford dos fundadores Evan Spiegel e Bobby Murphy.
Estamos revisitando a lista agora que Snapchat é usado por 158 milhões de pessoas por dia e sua empresa-mãe Snap Inc. está prestes a ser pública.
Aqui estão alguns dos primeiros funcionários do Snapchat e o que eles estão fazendo agora:
Ver como: uma página slides.
David Kravitz foi uma das duas primeiras contratações do Snapchat.
Onde trabalhou antes: Google estagiário, engenheiro de software da Raunk.
Data juntou-se a Snapchat: В junho de 2012.
Atendido: В Universidade de Stanford (classe de 2012)
Seu segundo contratado, Daniel Smith, agora se chama "Captain Captcha" no Snapchat.
Onde trabalhou antes: В Engenheiro de software da Raunk.
A data entrou no Snapchat: junho de 2012.
Atendido: В Universidade de Stanford (classe de 2012)
Timothy Sehn se juntou ao Snapchat em 2013, e agora ele lidera toda a engenharia.
Onde ele trabalhou antes: Amazon. Sehn era um diretor lá que era empregado pela Amazon por uma década.
Data entrou no Snapchat: setembro de 2013.
Frequentou: Universidade de Waterloo.
Chloe Drimal é o diretor da equipe da Snapchat que faz o conteúdo da seção Discover.
Onde ela trabalhou antes: В Intern atВ Exclusive Media Group.
Data juntou-se a Snapchat: В junho de 2013.
Atendido: В Yale (classe de 2013)
Janelle Tiulentino é engenheira de software da Snapchat.
Onde ela trabalhou antes: В Intern at Apple, co-fundador da Yellowsmith.
Data juntou-se a Snapchat: В agosto 2013.
Atendido: В Universidade de Stanford (classe de 2011), Mestrado em Stanford University (classe de 2013)
Nic Dahlquist abandonou Stanford para trabalhar no Android e ajudar a desenvolver óculos Snapchat's Spectacles.
Data juntou-se a Snapchat: В junho de 2013.
Atendido: В Universidade de Stanford (2013, atualmente tendo uma licença)
Dena Gallucci é gerente sênior do grupo de estratégia da Snapchat.
Onde ela trabalhou antes: В Estagiário na Motion Picture Corporation of America.
A data entrou no Snapchat: maio de 2012.
Atendido: В Universidade de Stanford (classe de 2013)
Philippe Browning é vice-presidente de operações.
Onde trabalhou antes: CBS Interactive, GOGII, Electronic Arts.
Data entrou no Snapchat: maio de 2013.
Micah Schaffer ajuda a executar políticas públicas na Snapchat.
Onde trabalhou antes: Google, YouTube (de 2006-2009)
A data entrou no Snapchat: В abril de 2013.
Mary Ritti é vice-presidente de comunicações.
Onde ela trabalhou antes: В North of Nine Communications, В Burson-Marsteller, В suporte.
Data entrou no Snapchat: fevereiro de 2013.
ChiaYi Lin é um designer visual para Snapchat.
Onde trabalhou antes: Interna no Pastilla Institute of Design.
Data de adesão: Snapchat: В janeiro de 2013.
Fui para: Â Art Center College of Design.
Sebastian Gil é um gerente de engenharia de software.
Onde ele trabalhou antes: Estagiário no Facebook, Yerdle, ChompOn.
Data de adesão: Snapchat: В janeiro de 2013.
Atendido: В Universidade de Stanford (classe de 2012)
Michael Murray é um veterano membro da equipe de design de produtos da Snapchat.
Onde ele trabalhou antes: GonnaBe, Clear-Media.
Data de adesão: Snapchat: В agosto de 2013.
Frequentou: Notre Dame (turma de 2011)
Diana Lee é engenheira de software da Snapchat.
Onde ela trabalhou antes: В Intern at 'Endorse.
Data entrou no Snapchat: em julho de 2013.
Atendido: В Universidade de Stanford (classe de 2012); Mestres de Stanford.
Nick Allen é outro designer de produtos inicial no Snapchat.
Onde ele trabalhou antes: Â Clinkle, estagiário na Autodesk.
A data entrou no Snapchat: В junho de 2013.
Fui a: Â Universidade de Stanford (2013)
Michael Duong é engenheiro de software.
Onde ele trabalhou antes: В Motion Math, GigaBryte.
Data de adesão: Snapchat: В agosto de 2013.
Atendido: В Universidade de Stanford (classe de 2011), Mestrado de Stanford (classe de 2012)
Neda Yazdani está no time de parcerias da Snapchat.
Onde ela trabalhou antes: Google.
Data entrou no Snapchat: em setembro de 2013.
Atendido: В Universidade Estadual Politécnica da Califórnia (classe de 2011)
Harish Doddi é agora o co-fundador da Datatron Technologies.
Onde ele trabalhou antes: Twitter e Oracle.
Datas em  Snapchat: В junho 2013-2014. Doddi trabalhou como engenheiro de software por um ano no backend para o recurso Snapchat's Stories.
Atendeu: Instituto Internacional de Tecnologia da Informação (2008), Mestrado em Ciência da Computação de Stanford em 2010.
Bobby Murphy é cofundador da Snapchat e CTO.
Onde ele trabalhou antes: В ingressou na Spiegel em Snapchat enquanto estudava na Universidade de Stanford.
Data de adesão ao Snapchat: В maio de 2011.
Atendido: В Universidade de Stanford.
Evan Spiegel é o co-fundador e CEO da Snapchat.
Onde ele trabalhou antes: В Intuit; surgiu com Snapchat enquanto estudava na Universidade de Stanford.
Data juntou-se à Snapchat: В abril de 2011.
Atendido: В Universidade de Stanford.
Obtenha o preço do estoque Snap mais recente aqui.
VEJA TAMBÉM: A ascensão de Snapchat de um aplicativo sexting por Stanford frat bros para um IPO de US $ 3 bilhões.
NÃO PERCA: Conheça os poderosos jogadores que ajudam Evan Spiegel a rodar Snap Inc.
Recomendado para você Powered by Sailthru.
Os primeiros funcionários da Snapchat: onde estão agora?
Nos últimos cinco anos, Snapchat passou.
Recomendado para você.
Tech Insider Emails & amp; Alertas.
Obtenha o melhor do Business Insider entregue à sua caixa de entrada todos os dias.
Como Snap's Big Stock Gifts para Insiders poderia Sting Futuros Investidores.
Ganhar dinheiro no estoque da Snap parece cada vez mais ser um tiro longo, e não um instante.
Analistas e analistas têm alertado sobre vários perigos na próxima oferta pública para a empresa-mãe do popular aplicativo de compartilhamento de fotos Snapchat. Entre os mais preocupantes estão os fluxos de caixa negativos da empresa em US $ 676 milhões em 2016 e um acordo de direitos de voto que permite que os co-fundadores da Snap & # 8217 assegurem todas as decisões importantes, sendo apenas 19% das ações.
Aqui, outro obstáculo que foi ignorado: a grande dilação de ações do Snap & # 8217; forçar os investidores a compartilhar muito mais de seus lucros com o CEO Evan Spiegel e seus tenentes nos anos à frente, porque a empresa planeja recompensá-los com grandes concessões de ações.
Na sua mais recente apresentação da SEC para o seu IPO, datado de 17 de fevereiro, a Snap anunciou planos para levantar cerca de US $ 2,3 bilhões vendendo 153 milhões de ações ao público, em uma oferta subscrita por um grupo de bancos que inclui Goldman Sachs, JPMorgan Chase e Morgan Stanley, entre US $ 14 e US $ 16 por ação. Após a conclusão do IPO, a Snap calcula que suas ações em circulação totalizarão 1.187 bilhões.
Mas o prospecto também revela que a Snap está fazendo uma série de grandes bolsas de capital para seu co-fundador, funcionários, consultores e até mesmo sua própria base. Esses prêmios são & # 8220; excluídos & # 8221; do total oficial de mais de 1,1 bilhão de ações, porque elas ainda não foram adquiridas e, portanto, exercidas, mas aumentarão enormemente a contagem de ações, a partir deste ano.
Na verdade, a extrema generosidade de Snap & # 8217; empregados já aumentou a contagem de ações existente. Em 2016, concedeu 105 milhões de novas unidades de compartilhamento restritas (UREs). Todas essas unidades, além de cerca de 80 milhões concedidos em anos anteriores, serão investidas com o IPO. Esses subsídios representarão uma em cada seis ações da Snap. Com US $ 16 por ação - o final estimado para o preço pago pelos subscritores - esses subsídios irão enriquecer seus 1.859 empregados em US $ 2,9 bilhões, com uma média de US $ 1,5 milhão por pessoa, embora as recompensas sejam, como de costume, fortemente distorcidas para o alto da equipe. E isso é apenas uma amostra do que está por vir.
Aqui é um resumo das subvenções no pipeline. A Snap está concedendo 230 milhões de opções e RSUs sob um novo plano e expansão de programas anteriores. Treze milhões de ações são destinadas a doações para a Fundação Snap & # 8220; # 8221; mais de um período de 15 a 20 anos. & # 8221; Mais 2,5 milhões de ações são reservadas para os funcionários e consultores na França. # 8221; A maior chance é o co-fundador e CEO Spiegel. Ele receberá uma concessão de aproximadamente 37 milhões de ações (no valor de quase US $ 600 milhões a US $ 16), sem requisitos de desempenho, que serão distribuídos ao longo de três anos. O grande total de novas ações decorrentes desses prêmios: aproximadamente 270 milhões. E quase toda essa diluição deve atingir nos próximos três a quatro anos.
O que o Big D significa para os investidores intrigado pela Snap e o seu prêmio Snapchat? Digamos que você está esperando 10% de retorno anual da Snap, uma meta razoável, já que esse é um investimento extremamente arriscado. Se o Snap abrir a US $ 16, seu valor de mercado ficará em torno de US $ 18,5 bilhões. Durante cinco anos, seu estoque precisaria ganhar 61%, ou aumentar de US $ 16 para quase US $ 26, para entregar um retorno anualizado de 10%. Mas seu limite de mercado precisará crescer muito mais rápido do que 10% ao ano, porque muito mais ações serão excelentes.
Como o prospecto revela, 270 milhões de novas ações estão prestes a aumentar o float (excluindo parte das ações que vão para a fundação durante um longo período). Então, em março de 2022, o Snap terá pelo menos 1,46 bilhão de ações em circulação. Isso significa que seu limite de mercado precisaria subir de US $ 18,5 bilhões para US $ 38 bilhões, ou mais do que o dobro. Para justificar esse tipo de limite de mercado, em um P / E de 40, Snap precisaria ganhar cerca de US $ 950 milhões em 2022. Com uma margem de lucro do Google com receitas de 33%, seria necessário vender quase US $ 3 bilhão. Isso significa aumentar as vendas em 48% ao ano, a partir do nível atual de US $ 404 milhões em 2016.
Tudo isso pressupõe que a diluição projetada seja interrompida em 250 milhões de novas ações. Se a Snap for bem-sucedida, a contagem provavelmente será muito maior, já que (de acordo com seu prospecto) reservou 372 milhões de ações adicionais para possíveis concessões de ações no futuro que serão concedidas e adquiridas se o preço das ações aumentar benchmarks para desempenho. E não se esqueça de que esse estoque de glamour poderia superar os subscritores e # 8217; preço de US $ 16, entregando grandes ganhos para seus clientes institucionais, uma tática favorita de Wall Street. Se isso acontecer, os membros do público investidor que compram a um preço mais alto no mercado pós-IPO estarão iniciando sua aventura em um vale ainda mais profundo.
Muitos ícones tecnológicos, do Facebook ao Google, começaram como empresas públicas com limites de mercado tão gigantescos que crescer para eles parecia altamente improvável. No entanto, eles provaram grandes investimentos. It’s easier to believe, to love the product and bask in the excitement, than to be convinced by the numbers. Still, for Snap, the Big D may be the downer no investor should ignore.
CONTEÚDO FINANCEIRO PATROCINADO.
Você pode gostar.
Histórias de.
Assine nossa newsletter.
Inscreva-se & amp; Salve .
Assine nossa newsletter.
A Fortune pode receber compensação por alguns links para produtos e serviços neste site. As ofertas podem estar sujeitas a alterações sem aviso prévio.
Cotações atrasadas pelo menos 15 minutos. Dados de mercado fornecidos pela Interactive Data. ETF e fundos mútuos fornecidos pela Morningstar, Inc. Termos e condições da Dow Jones: djindexes / mdsidx / html / tandc / indexestandcs. html.
Os dados do índice S & P são propriedade da Chicago Mercantile Exchange Inc. e seus licenciadores. Todos os direitos reservados. Termos e Condições. Desenvolvido e implementado por soluções interativas de gerenciamento de dados.
Pesquisa.
RSVP for the call on 2/6 at 9:00am PT/12:00pm ET for a briefing and Q&A with The Information's reporters about the top 2018 themes for Asia tech.
Mar. 17, 2016 7:02 AM PDT.
For Snapchat employees hoping to cash in on the startup’s $16 billion valuation, the company has offered them a firm message: don’t go anywhere.
In a departure from the norm, Snapchat makes employees wait until the third and fourth year of employment for the bulk of their stock compensation to vest, say former employees and attorneys who have reviewed employment documents. After the first year 10% vests; by the end of the second year, another 20% has vested in gradually increasing allotments; another 30% vests through the course of the third year. The final 40% vests through the fourth year. Under the vesting schedule in place among most private tech firms, a quarter of an employee’s stock vests after the first year and the rest vests in equal regular allotments over the next three years.
Não há assinatura? Você está perdendo.
Join the high-powered community of tech and business leaders who rely on The Information's original news and in-depth reporting.
Bottom line: to really make money from your equity as an employee in Snapchat, you need to stick around and hope the company goes public or gets sold in the next couple of years.
-Alfred Lee, Amir Efrati and Steve Nellis contributed to this story.
1. These Startups Aim to Disrupt Travel, Real Estate, Healthcare and Investing 2. Led by Alphabet, Apple, Tech Firms Could Double Footprint in Bay Area 3. BuzzFeed’s News Headache 4. Amazon Says No to Ads on Alexa, Frustrating Sony.
A Informação escreve artigos profundamente relatados sobre o setor de tecnologia que você ganhou e achou noutro local.
US Search Desktop.
Agradecemos seus comentários sobre como melhorar a Pesquisa do Yahoo. Este fórum é para você fazer sugestões de produtos e fornecer feedback pensativo. Estamos sempre tentando melhorar nossos produtos e podemos usar o feedback mais popular para fazer uma mudança positiva!
Se você precisar de assistência de qualquer tipo, visite nosso fórum de suporte comunitário ou encontre ajuda própria em nosso site de ajuda. Este fórum não é monitorado quanto a problemas relacionados ao suporte.
O fórum de comentários do produto do Yahoo agora requer uma ID e senha de Yahoo válidas para participar.
Agora você precisa fazer o login usando sua conta de e-mail do Yahoo para nos fornecer feedback e enviar votos e comentários às ideias existentes. Se você não possui uma ID do Yahoo ou a senha para sua ID do Yahoo, inscreva-se para uma nova conta.
Se você tiver uma ID e senha de Yahoo válidas, siga estas etapas, se desejar remover suas postagens, comentários, votos e / ou perfil no fórum de comentários do produto do Yahoo.
Vote em uma ideia existente () ou publique uma nova ideia ...
Ideias quentes Principais ideias Novas ideias Categoria Estado Meus comentários.
em pothigai t. v. as taxas de vegitales vendidas no mercado o item de pudalangai é mostrado programe peergangai por alguns dias e para karunaik.
no podigai t. v no programa da manhã das taxas de mercado de vegetais, eles exibem o vegetal errado para pudalangai mostram peergangai e para karunaikilangu mostram senaikilangu. pelo que dá o número de telefone do nome dos formadores e o telefone celular pode ser mostrado no topo até que ele termine. Não há nenhum dano para você e útil para os antigos e aqueles que têm interesse podem contatá-los. Espero que você precise corrigir e exibir o número de telefone aqui depois. Você está aqui. T. SOMASUNDARAM, CÉLULA. 9444 925 933.
Melhore a Pesquisa.
Seus resultados de pesquisa para ROCK STAR CRYSTALS em Nova York não incluem nossas lojas como negócios relevantes ou relacionados para uma série de palavras-chave naturais em ponto para nossos negócios. Esta lista inclui Cristais NYC, Crystal Shops NYC, Rock Shops NYC, Mineral Stores NYC, Mineral Shops NYC, Mineral Specimens NYC, Fine Minerals NYC, Crystal Stores NYC, Geodes NYC, CrystaL GIFTS NYC, etc. Nosso site rockstarsrystalsmanhattan geralmente aparece em algum lugar, mas não mostramos na sua lista suspensa de lojas relevantes nesta área. Uma vez que somos uma das maiores e únicas lojas de rock e armazenistas de minerais em Nova York que comercializam exclusivamente cristais, minerais e espécimes minerais. Pensamos que melhoraria a satisfação dos clientes ao pesquisar a YAHOO fornecendo os resultados mais relevantes e efetivos. TENDÊNCIAS PARA A NOSSA AJUDA !
Seus resultados de pesquisa para ROCK STAR CRYSTALS em Nova York não incluem nossas lojas como negócios relevantes ou relacionados para uma série de palavras-chave naturais em ponto para nossos negócios. Esta lista inclui Cristais NYC, Crystal Shops NYC, Rock Shops NYC, Mineral Stores NYC, Mineral Shops NYC, Mineral Specimens NYC, Fine Minerals NYC, Crystal Stores NYC, Geodes NYC, CrystaL GIFTS NYC, etc. Nosso site rockstarsrystalsmanhattan geralmente aparece em algum lugar, mas não mostramos na sua lista suspensa de lojas relevantes nesta área. Uma vez que somos uma das maiores e únicas lojas de rock e armazenistas de minerais em ... mais.
Eu quero mudar o idioma em inglês.
Eu quero mudar o idioma em inglês, então me deixe saber como eu mudo o idioma em todo o email. Quando eu registrei meu e-mail na indonésia e não conheço a língua indonésia.
FAÇA COMPETIR-LHE UM PEQUENO EASER. EU PRECISO A SUA AJUDA E POSSO TENDER-LHE.
sem sugestões, eu aceito o que vier.
No Idea, Im neutra, boa sorte para todos na notícia.
Um resultado de insulto inapropriado foi mostrado por padrão.
Eu estava procurando uma definição de tuppence, a moeda britânica. Recebi um resultado que mencionava os soldados das mulheres. Eu não queria ver esses resultados - certamente não por padrão. Seria preferível, ao pesquisar definições e similares, que os resultados mais gerais (ou seja, não gíria, não slur, inofensivos) sejam mostrados por padrão, e outros apenas se assim desejarem pelo usuário.
Olá Yahoos, 1. Possuo um resumo técnico. 2. Quando eu faço uma pesquisa do Yahoo para o "currículo técnico" e o quot; sem o quot.
2. Quando eu faço uma pesquisa do Yahoo para "resumo de escritor técnico" sem as notas de cotação, há muitos retornos inapropriados, como exemplos, amostras, solicitações de currículos e modelos, etc. E o meu site não pode ser encontrado mesmo quando eu definir o resulta em 100!
Dê-me outra oportunidade e eu as listarei para lembrar.
gostaria de votar mais tarde.
Tire seu motor de busca padrão ******** fora do meu site de e-mail.
Eu acho que o título é auto-explicativo.
A interface fede.
O tempo de resposta do Yahoo é terrível. Foi minha página inicial desde que a Internet foi inventada (dias do Netscape Navigator). Vocês têm que melhorar o tempo de resposta. Reduza os vídeos estúpidos e anúncios idiotas. Eu estou cansado disso.
Não vê a sua ideia? Publique uma nova ideia ...
US Search Desktop.
Publique uma nova ideia ... Todas as idéias Meus comentários Eu tenho um problema 27 Eu tenho uma sugestão 21 Outros 5 O que eu não gosto 29.
Feedback e Base de Conhecimento.
Dê retorno.
Deutschland Finanzen Mobile DF iOS 1 idéia España Finanzas Mobile DF iOS 7 ideias Contas Painel 33 ideias Opinião do anúncio 3 ideias Respostas TH 31 ideias Respostas TH 0 idéias Respostas Fórum UV (versão de teste) 10 ideias Austrália Ideias de celebridades 0 Austrália Finanças Mobile Android 0 ideias Austrália Estilo 0 ideias Austrália Yahoo Tech 0 idéias Autos Impacto 2 idéias Aviate 1,505 ideias Canadá Finanças 1.099 ideias Canadá Finanças Mobile Android 0 ideias Canadá Finanças Mobile DF iOS 3 ideias Canadá Finanças Mobile iOS 465 ideias Canadá Página inicial 5.109 idéias Canadá Filmes 14 ideias Notícias do Canadá 873 ideias Canadá com segurança 10 idéias Canadá Tela 128 idéias Canadá Clima 94 ideias Canadá Yahoo Beleza 0 idéias Canadá Yahoo Celebrity 10 ideias Canadá Yahoo Finanças 0 ideias Canadá Yahoo Filmes 10 ideias Canadá Yahoo Notícias 0 idéias Canadá Yahoo Estilo 21 idéias Futebol universitário Escolher & # 39; em 112 idéias TV conectada 361 idéias Corp Mail Test 1 1.313 idéias Corp Mail Testing 1.256 idéias Cricket 21 ideias Daily Fantasy 87 ideias Developer Netwo rk 1 ideia Double Down 86 ideias Fantasy Baseball 431 ideias Fantasy Basketball 392 ideias Fantasy Football 704 ideias Fantasy Hockey 340 ideias Fantasy Live Scoring no Matchup e rankings 804 ideias Fantasy Sports Aplicações Android 1.366 ideias Fantasy Sports iOS Apps 2.112 idéias Finanças 1.172 ideias Finanças - CA 493 idéias Finanças - ideias US 9 Finanças Ideias ChartIQ 424 Finanças Mobile Web 403 idéias Finanças Portfolios 810 idéias Finanças Triagem de ações 35 idéias Finanças Tablet 44 idéias Flickr - Perfil 290 idéias Flickr Android 60 idéias Flickr para Apple TV 24 idéias Flickr Grupos 12 ideias Flickr Interno 0 ideias Flickr iOS Dogfooding 0 idéias Flickr iPad 135 idéias Flickr iPhone 318 ideias Flickr Nova foto Página 8,030 idéias Flickr Pesquisar 0 ideias Food Revistas 0 idéias Jogos 3,147 ideias Mapas globais 1,021 ideias GS Mobile Web 42 idéias Health Pulse 3 ideias Home Page (Android) 1.689 ideias Home Page (iOS) 3.808 ideias Hong Kong Homepage 0 ideias Índia Celebridade 43 ideias Índia Finanças 493 ideias Índia Homepage 1.867 idéias Índia Estilo de vida 173 idéias Índia Filmes 84 idéias Índia Notícias 327 idéias Índia Parceiro Tata 0 idéias Índia Parceiro Portal Tikona 0 idéias Índia com segurança 15 idéias Índia Tela 165 idéias Índia Tempo 30 ideias Índia Yahoo Beleza 0 idéias Índia Yahoo Celebridade 4 idéias Índia Yahoo Finanças 0 ideias Índia Yahoo Filmes 16 idéias Índia Yahoo Notícias 0 ideias Índia Yahoo Estilo 14 ideias Indonésia Celebridade 38 ideias Indonésia Página inicial 1.155 idéias Indonésia Notícias 170 ideias Indonésia com segurança 29 ideias Indonésia Ela 34 ideias Irlanda Homepage 90 idéias Jordânia Maktoob Homepage 418 idéias Comentários sobre o anúncio de correio electrónico 10 ideias Maktoob الطقس مكتوب 5 ideias Maktoob Celebridade 1 ideia Maktoob Entretenimento 10 ideias Maktoob Estilo de vida 0 ideias Maktoob Filmes 2 ideias Maktoob Notícias 182 idéias Maktoob Tela 15 ideias Maktoob Id. de estilo 1 Maktoob ألعاب مكتوب 0 ideias Maktoob شاشة مكتوب 28 ideias Malásia Homepage 17 ideias Malásia Notícias 58 ideias Malásia com segurança 6 ideias Malásia Video 0 ideias Malásia Tempo 1 idéia Merchant Solutions 1 idéia Meu Yahoo 31.889 idéias Meu Yahoo - backup 1 idéia Meu Yahoo - US 9.176 idéias Meu Yahoo archive 314 idéias Novo Correio 9.337 idéias Novo Correio * 2.894 idéias Nova Zelândia Negócios & Finanças 132 idéias Nova Zelândia Página inicial 1.039 idéias Nova Zelândia com segurança 3 idéias Nova Zelândia Tela 0 idéias Notícias do PH ANC 21 ideias Filipinas Celebridade 214 ideias Filipinas Página inicial 8 ideias Filipinas Notícias 123 idéias Filipinas com segurança 12 idéias Filipinas Vídeo 0 idéias Filipinas Tempo 3 idéias Pick N Roll 19 ideias Postmaster 43 ideias Pro Football Pick & # 39; em 104 idéias Retail Pulse 0 idéias Rivals 11 idéias com segurança 165 idéias Tela para idéias iOS 0 Busca extensões 96 idéias Pesquisar Downloads de produto 88 idéias Segurança 497 ideias Experiência de login 79 idéias Singapura Entretenimento 20 idéias Cingapura Finanças 230 idéias Cingapura Página inicial 1.049 idéias Cingapura Notícias 212 idéias Cingapura com segurança 11 idéias Cingapura Tela 19 idéias Cingapura Tempo 4 idéias Cingapura Yahoo Beleza 0 idéias Cingapura Yahoo Ideias da celebridade 4 Cingapura Yahoo Finanças 0 idéias Cingapura Yahoo Filmes 0 idéias Cingapura Yahoo Notícias 0 idéias Singapore Yahoo Style 4 ideas Idéias da celebridade da África do Sul Ideia da África do Sul 374 idéia s África do Sul Notícias 23 ideias Esportes Android 1,533 ideias Esportes CA 34 ideias Esportes iOS 1,025 ideias Esportes Redessinação 3,184 ideias SportsReel 6 ideias StatTracker Beta 554 ideias Survival Futebol 81 ideias Taiwan Yahoo 名人 娛樂 0 ideias Taiwan Yahoo 運動 0 ideias Tailândia Safely 2 ideias Toolbar Mail App 216 ideas Toolbar Weather App 72 ideias Tourney Pick & # 39; em 41 ideias UK & amp; Irlanda Finanças 1.077 ideias UK & amp; Jogos da Irlanda 19 ideias UK & amp; Irlanda Homepage 436 ideias UK & amp; Irlanda Notícias 0 ideias UK & amp; Ireland News Balde interno 0 ideias UK & amp; Irlanda Notícias Lego 376 ideas UK & amp; Irlanda com segurança 38 ideias UK & amp; Irlanda TV 21 ideias UK & amp; Irlanda Vídeo 187 ideias UK & amp; Irlanda Tempo 99 ideias Reino Unido Respostas 1 ideia UK Daily Fantasy 0 ideias UK Finanças Mobile Android 12 idéias UK Finanças Mobile DF iOS 2 idéias UK Finanças Mobile iOS 308 idéias UK Yahoo Movies 23 ideias US Respostas 8,948 ideias US Respostas Mobile Web 2,154 ideias US Autos GS 442 ideias US Celebrity GS 660 ideias EUA Comentários 350 ideias US Finance Mobile Android 41 idéias US Finance Mobile iOS 550 idéias US Flickr 242 ideias EUA 4,127 ideias EUA Homepage B1 68 ideias US Homepage B2 33 ideias US Homepage B3 50 ideias US Homepage B4 33 ideias US Homepage B5 0 ideias Página inicial dos EUA M 7,021 ideias Página inicial dos EUA YDC 43 idéias US Homes GS 203 idéias US Live Web Insights 24 idéias US Mail 193 ideias US Mail 12,230 ideias EUA Mapas 3,491 ideias US Membership Desktop 7,948 ideias US Membership Mobile 91 ideias US Filmes GS 424 ideias US Music GS 195 ideias US News 6,000 ideias US Search App Android 2 ideias US Search App iOS 9 ideias US Search Chrome Extension 780 ideias US Search Chrome Extension v2 2,197 ideias US Search Desktop 10 ideias US Search Desktop Bucket A 7 ideias US Search Desktop Bucket B 8 ideias US Pesquisar KG 12 ideias US Pesquisar Listagens locais 20.763 ideias EUA Busca Mobile Web 3 ideias EUA Busca Mozilla 1 ideia EUA Pesquisar estoque Quotes 11 ideias US Pesquisar Tablet Web 1 ideia US Shine Ideia GS 1 US Toolbar 5,549 ideias US Travel GS 207 idéias US TV GS 367 ideias US Weather 2,314 idéias EU Weather Bucket 0 ideias US Weather Mobile 13 ideias US Weather Mobile Android 2 ideias Guia de vídeos Android 149 idéias Guia de vídeo iOS 205 ideias Guia de vídeo Teste 15 ideias Web Hosting 4 ideias Yahoo Acessibilidade 358 ideias Yahoo Autos 71 ideias Yahoo Beauty 100 ideias Yahoo Ideias de celebridades 0 Yahoo Celebrity Canada 0 ideias Yahoo Decor 0 ideias Yahoo Entertainment 355 ideias Yahoo Esports 50 ideias Yahoo Feedback 0 ideias Yahoo Finance Feedback Forum 1 ideia Yahoo Finanças IN Mobile Android 0 ideias Yahoo Finance SG Mobile Android 1 ideia Yahoo FinanceReel 4 ideias Yahoo Comida 118 idéias Yahoo Gemini 2 ideias Yahoo Health 90 ideias Yahoo ajuda 194 idéias Yahoo Home 206 ideias Yahoo Home * 28 ideias Yahoo Lifestyle 168 ideias Yahoo Yahoo 0 ideias Yahoo Mail 2,147 ideias Yahoo Mail Aplicativo Android 398 ideias Yahoo Mail Basic 631 ideias Yahoo Mail iOS App 47 ideias Yahoo Mail Mobile Web 1 ideia Yahoo Makers 51 ideias Yahoo Messenger 83 idéias Yahoo Mobile Developer Suite 61 idéias Yahoo Mobile para ideias do telefone 15 Yahoo Mobile para idéias do Tablet 0 Yahoo Music 77 idéias Yahoo News Digest Android 870 idéias Yahoo News Digest iPad 0 idéias Yahoo News Digest iPhone 1,531 idéias Yahoo Newsroom Aplicativo para Android 56 idéias Yahoo Newsroom iOS App 32 ideias Yahoo Parenting 63 ideias Yahoo Politics 118 idéias Yahoo Publishing 13 ideias Yahoo Real Estate 2 ideias Yahoo Tech 459 idéias Yahoo Travel 143 idéias Yahoo TV 102 ideias Yahoo Veja 206 ideias Yahoo Weather Android 2.138 ideias Yahoo Weather iOS 22.693 ideias Yahoo! 7 Food App (iOS) 0 ideias Yahoo! 7 Página inicial Archive 57 ideas Yahoo! 7 Notícias (iOS) 23 ideias Yahoo! 7 Tela 0 ideias Yahoo! 7 TV FANGO App (Android) 1 ideia Yahoo! 7 aplicação TV FANGO (iOS) 1 ideia Yahoo! 7 TV Guide App (Android) 0 ideias Yahoo! 7 TV Guide App (iOS) 1,245 ideias Yahoo! 7 Aplicação TV Plus7 (iOS) 0 ideias Yahoo! Centro de Feedback do Teste de Conceito 174 idéias Yahoo! Idéia de Contributor Network 1 Yahoo! Transliteração 29 ideias YAHOO! 7 Finanças 551 idéias Yahoo! 7 Jogos 9 ideias Yahoo! 7 Safely 19 ideias Yahoo7 Finanças Mobile DF iOS 12 ideias Yahoo7 Finanças Mobile iOS 217 ideias Yahoo7 Homepage 2.544 ideias.
Sua senha foi alterada.
Fizemos alterações para aumentar nossa segurança e restabelecer sua senha.
Acabamos de enviar-lhe um e-mail para. Clique no link para criar uma senha, depois volte aqui e faça o login.
No comments:
Post a Comment